Bu yazı öykünün ikinci kısmını oluşturuyor. Birinci bölüme buradan ulaşabilirsiniz.

Küllerinden doğan anka kuşu: WadzPay

İnsanlar, zorlukların üstesinden gelme ve hatalarından öğrenme yetenekleri ile değer kazanır. Ağustos 2020'de Anish Jain, WadzPay'in yüzde 90 oranında girişim ​​hatası yaşamasının arkasında yatan sebebe dair ayrıntılı bir analiz hazırladı. Vizyonunu hayata geçirmek için yeni bir plan oluşturdu. Yeni bir başlangıç ​​yapan Jain, uyum uzmanı Steve Tunstall'dan oluşan güçlü ve deneyimli bir ekibi kurdu: Düzenlemelere uyum uzmanı Steve Tunstall, satış dehası Matt Winstanley, teknoloji gurusu Simon Connolly, pazarlama ve blockchain destekçisi Stas Madorski. Böylece WadzPay doğdu.

Uyumluluk ve risk direktörü olan, aynı zamanda grup başkanı görevini üstlenen Steve Tunstall, Jain ile görüştükten sonra şirkete katıldı. Jain'in, “Mastercard'daki mükemmel kariyerinden ve aynı zamanda toplumun her seviyesinde faydalı olacak kapsayıcı ve yüksek verimli bir ekosistem vizyonundan” etkilendiğini söyledi. “Kariyerimin büyük bölümünde risk ve uyum alanında çalıştım. Benimle yaptığı görüşmelerde, Jain her zaman mevcut ve gelecekteki düzenlenmiş çerçeveler içinde çalışmaya kendini adadığını belirtti. Benim görüşüme göre, WadzPay çözümlerinin mevcut itibari para hizmetleri dünyasını blockchain teknolojisi tarafından sunulan büyük sıçrama ile birbirine bağlamak ve entegre etmek için sorunsuz bir şekilde çalışabilmesini sağlamak adına bu yaklaşım kritik derecede önemli.”

2020'nin dördüncü çeyreği bir dizi hedefi içeriyordu. Bunlar arasında iş modelini sürdürülebilir ve ölçeklenebilir bir hale dönüştürmek ve tüm WadzPay borçlarını ödemek.

Jain'in tekrar iş başında olduğunu görmek, popüler Netflix dizisine konu olabilecek bir dizi olayı tetikledi. WadzPay'in başarısızlığından etkilenen bir kişi, CEO'ya yüklü bir meblağ karşılığında şantaj yaparak kredi raporlarını ve banka hesap özetlerini sızdırmakla tehdit etti. Bu durum, Anish'i herhangi biri gibi derinden etkiledi. Ancak Anish, banka hesap özetlerinde herhangi bir usulsüzlük olmadığını ve bireyin kişisel mali durumunun çığır açan bir iş fikrinin potansiyel başarısı ile bağdaşmadığını bildiğinden, paylaşılacak belgeler konusunda rahattı. Ancak taciz, Singapur Polis Gücü'ne bir rapor sunulduğu ve söz konusu kişinin aktif bir polis soruşturmasına tabi tutulduğu iddiası ile ilerledi.

WadzPay'in ilk günlerinden önemli bir ders alan yönetici, uygulama aracılığıyla tüketici kazanma ve büyük bir satıcı ağı oluşturmaya odaklanan iş modelinin, özellikle satın alma başına aşırı maliyet göz önüne alındığında, sürdürülebilir olamayacağını biliyordu. Tüketici dijital para cüzdanları alanında yer almak da bir o kadar karmaşıktı ve rekabetin yanında farklı olma eksikliğine yol açacaktı. Ekip, WadzPay günlerindeki tüm trader ortaklarıyla, birçoğu niyet mektubu veya taahhüt sözleşmesi (MOU) aşamalarında olan önceki tartışmalardan bazılarını rafa kaldırmaya karar verdi.

WadzPay'den geriye kalan tek sorun, hizmet tekliflerinin gelecekteki ortakların ilgisini çekmesi durumunda WadzPay'in tekrar ziyaret etmesine izin vermek için bir Mutabakat Muhtırası imzalanan Uppsala Security ile olduğu gibi bazı teknolojik ortaklıklardı.

Tüketiciye yönelik bir uygulamanın beta sürümünü piyasaya sürdükten sonra WadzPay, 2021'in ilk çeyreğinde, önceki işletmeler arası modeldeki işletmeden işletmeye (B2B) yaklaşımından tamamen uzaklaşmak için büyük bir karar verdi. Hükümetler, bankalar, finans kurumları, işlemciler ve küçük ve orta ölçekli işletmeler; özellikle mevcut tüketici ve ticaret ağlarına sahip olanlar için bir teknoloji ve çözüm sağlayıcısı olma hedefine girdi. Bu, satın alma başına maliyeti ortadan kaldırdığı ve şirketin temel uzmanlığı çerçevesinde hizmetler ve ürünler sunmasına olanak tanıdığı için çok önemli bir karardı. “Yeniden odaklanma ve ölçeklendirme” ekip için bir hedef haline geldi. İşletmeden tüketiciye (B2C) uygulamayı kahramanlaştırmak yerine, önceki strateji değişti, bunun yerine WadzPay Atlytica destekli ekosistem öne çıkarıldı. Burada uygulama öncelikle bireysel müşteri ihtiyaçlarına göre özel olarak hazırlanmış sıfır kilometre bir ürün haline geldi.

WadzPay ekibi, hükümetlerin yanı sıra büyük şirketlerdeki üst yönetimle de sürekli konuşuyordu. Eski nesil ödemeler dünyasını yaklaşmakta olan blockchain dünyası ile birleştirme fikri yenilikçi olarak görüldü ve ekibin uzmanlığı ile WadzPay, bu vizyona ulaşmak konusunda lider olarak konumlandı.

Ortaklıklar ve düşünce liderliği

Ekip, yıl boyunca Tokoin, CoinPasar, XinFin, LedgerFi ve Frontera gibi şirketlerden destek aldı. Asya Betting, Gaming Enterprise ve Dafabet ile şu anda Hindistan'da üst seviye müşterilerle canlı bir ödeme çözümü sağlamak adına büyük kazanç elde edildi ve yakında iki ek pazara daha genişletilecek.

Jain'in Mastercard'dan edindiği deneyim, WadzPay'in POC'leri yürüttüğü Mastercard ve Visa'nın kısmen sahip olduğu veya ortak olduğu, eski Mastercard liderliğinden hizmet satın alanlara ve diğer işletmelere kadar diğer üst düzey yetenekleri işe almak için sağlam bir zemin oldu.

WadzPay, sektörde bir düşünce lideri olmaya başladı ve dünya çapında birçok FinTech etkinliğine konuşmacı olarak davet edildi. Fintech dünyası, WadzPay'in paylaşması gereken bilgileri öğrenmek istedi.

Bu yazı öykünün ikinci kısmını oluşturuyor. Birinci bölüme buradan ulaşabilirsiniz.